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企业为什么要请咨询公司?

更新时间:2021-08-23 点击数:1010

1、利用专业优势解决问题
    广州一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理。照理说,企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决。但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训。按他的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。确实,请顾问公司,说穿了是利用专业分工的优势。

    到今天,管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做。这样,职业经理人可以集中精力完成其主要职责,即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的实际管理问题。

2、着眼于外部人力资源的开发和利用
    管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是:企业通过了解、考察,聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问,在遇到管理问题及需做出重大经营决策时,向顾问咨询。现在美国很多大公司甚至聘请管理专家加入董事会,参与公司经营决策。这种方式给企业带来的好处是:管理顾问长期与企业接触、磨合,更能贴近企业的实际提出咨询建议,有利于企业作出正确的管理和经营决策,而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。

3、借助外力推动管理进步
    一位人力资源经理曾向笔者诉苦:“人力资源管理的重要性正成为大家的共识,老总也很重视,专门成立了人力资源部,但去推行人力资源管理体系时,总是举步维艰。业务部门总是忙于业务,哪肯来做什么职位分析、绩效标准、任职资格论证什么的。不是不知道人力资源管理体系该怎么构建,实在是心有余而力不足。”象这种情况,就应该借助管理咨询公司来推动。

    “自己抓自己的辫子爬不起来”,管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使有老总的大力支持也难以奏效,应该借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域,“外来和尚”本身更加专业化而且可以专心“念经”,其次,老总可以借他们“念的经”把管理意图贯彻下去,而且各部门也不会象过去那样,认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然,反对的声音总是会有的,但只要老总坚持,通过咨询公司来营造更大的支持力量,推行先进的管理方法,建立新的管理体系就有了成功的保障。

    企业通常聘请管理咨询公司帮助完成以下工作:
    1、导入新的管理概念和方法,譬如导入目标管理的方法。
    2、帮助解决企业的管理与经营问题。这种情况出现得最多,而且问题也十分广泛,大到企业的经营战略,小到某一具体流程的优化。
    3、帮助建立管理框架。很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架,如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
    4、设计和实施新的管理体系。如ERP系统的实施。
    5、培训企业管理人员及员工。


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