这一点可以从下列几方面去考虑： 
1. 经验 
调查一下候选的管理咨询公司，看它有没有在别的企业成功地实施过类似的项目。仔细调查与管理咨询公司合作过的企业，询问该企业的咨询项目负责人以及有关的职能部门。看一看管理咨询公司给这家公司带来了什麽？顾问素质如何？对中国国情是否了解？在合作中出现过哪些问题？ 
2. 人员 
你必须和管理咨询公司的顾问作深度交谈，综合判断他们的各项能力。此外，要明确哪些顾问会投入你的项目。你要避免这样一种情况，即和你接洽项目的是经验丰富的行家，而在你公司实际从事项目的却是新手。这样，你的企业成了咨询公司的培训基地。或者，资深顾问除了你的项目外，还要同时分心给其它许多项目。 
3. 细节 
你的具体目标是什麽？咨询公司要做些什麽？在什麽时候做？无法完成又怎麽样？项目完成的标志是什麽？如何评估咨询公司的工作？衡量咨询项目达到预期目标的标准是什麽？ 
4. 价格 
你如何付费？是以咨询人员在项目投入的时间计费，还是以取得的实效来分成？咨询项目的成本／收益分析结果如